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谋思路 谱新篇 为高质量发展蓄势赋能|珠江物业主要领导赴各分公司调研指导

时间:2024-04-29   访问量:102

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      近日,海南珠江物业酒店管理有限公司总经理朱宝东率队副总经理祁伟、王革平及业务骨干分批前往郑州、长沙分公司开展调研工作,深入了解各分公司发展运营、安全生产、业务拓展、队伍建设等情况,与各分公司班子成员交流探讨年度工作计划,为珠江物业实现高质量发展蓄势赋能。








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郑州分公司

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调研下基层  指导促提升

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      4月24日,调研组一行先后实地察看了普罗旺世一期温莎城堡、五期地中海商业街、六期青年城1号和2号院项目。重点察看了工程设备房、高低压配电房、消防中控室、消防水泵房等运行状况,听取了郑州分公司相关负责人对各模块作业流程及管理情况介绍。详细了解工程设备房能耗分析图的作用及节能降耗的实际数据,并对设备房工具的编排分类摆放给予高度认可。同时在调研过程中,对高低压配电房和消防泵房良好的设备运营、健全的管理规定、完善的操作规程给予了充分肯定。


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      在普罗旺世项目二、三、五期客服中心、六期客服总台,调研领导察看了现场接待环境和客户服务情况,望着满墙的锦旗和荣誉奖牌,欣喜地表示,每一个奖牌背后都蕴含着一段感人的故事,这都是郑州分公司多年深耕服务的见证。


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      时值中午,在郑州分公司领导班子的陪同下,调研领导一行来到员工餐厅体验后勤餐饮服务,与基层员工一起共进午餐,并对员工就餐标准、饮食结构、服务卫生、保障效果等方面进行了深入了解。

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专题详汇报  经验尽分享

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      座谈会上,郑州分公司常务副总鲁娜就分公司的发展历程、服务回顾、考核体系、服务成效、获得荣誉等五个方面情况进行了详细的专题汇报,并重点解读了团队考核体系以及进驻澳园项目一年来的变化。与会人员就关切的问题进行了热烈的讨论和交流。


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      会上,总经理朱宝东对郑州分公司多年来始终如一的优良服务品质、凝心聚力的团队建设、持续增长的经营业绩给予了充分肯定,并就下阶段工作推进提出具体建议:一是郑州分公司结合九千体系和日常工作提炼出来的考核体系,涵盖物业四大基础模块,涉及全面、考核精细,其他分公司可以参考借鉴、因地制宜、创新使用;二是各分公司之间要加强交流学习,既要学硬件建设,更要学软件管理,软硬结合、循序渐进,发展才是硬道理;三是物业工作既要务实也要务虚,管理经验既要看在眼里,更要牢记心头。今后,大家要把工作当成事业,立足高标准,创新再提高,以国有企业的社会责任感和使命感为担当,更好地服务于城市建设的高质量发展。

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长沙分公司

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深入现场指导 助力高质量发展

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      4月25日,调研组一行先后实地考察了长沙鑫天山水洲城、广泰锦苑项目现场情况,听取长沙分公司负责人关于项目管理工作的汇报,详细了解绿化提质改造、环境卫生整治、基础设施设备维护保养、消防系统整改、电动自行车智能充电棚建设以及长沙分公司业务拓展、团队建设等情况。


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      总经理朱宝东对长沙分公司各项工作取得的成绩表示肯定,并强调在生产经营活动中,一定要将安全生产放在首位,坚持稳中求进的工作总基调,以推动高质量发展为目标,铆足干劲加油干,积势蓄能攀新高。

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倾听业主心声 共话邻里温情

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      在调研过程中,为加强物业公司与业委会之间良好的沟通和合作,调研组还会见了长沙·鑫天山水洲城项目业委会高主任,通过面对面、零距离的座谈交流,倾听业主心声,拉近物业与业主之间的心理距离。








      此次调研珠江物业主要领导深入一线基层答疑解惑,俯身问需问计、谋篇布局,进一步拓宽了各分公司发展思路,提振团队士气,为珠江物业各项工作开好局、起好步保驾护航!


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